以 EPC項目為出發(fā)點(diǎn)，對設計牽頭的EPC以及施工牽頭的 EPC 項目的特點(diǎn)進(jìn)行深入研究和分析，并對其看法進(jìn)行相應的闡述，對兩種設計牽頭或者是施工牽頭的應用優(yōu)勢進(jìn)行說(shuō)明。

01設計牽頭的EPC項目概述

1.設計牽頭的EPC項目的特點(diǎn)

對總體進(jìn)行控制

EPC主要是對設計、采購以及施工3方面的總承包，其中設計占據主要地位。EPC總承包商需要將設計、采購以及施工所涉及的各項工作環(huán)節完美地配合并合理交叉，協(xié)作完成整體工程項目建設，同時(shí)也需要保證工程項目的工程質(zhì)量、工程工期、工程安全性、工程造價(jià)以及簽訂合同的合理性以及科學(xué)性，并從這5個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行全面的項目管理。以設計牽頭的EPC項目，設計院作為總承包商，在進(jìn)行工作的過(guò)程中可以將自身的設計思想、設計內容、設計理念融入整體工程項目之中，這樣有助于掌握整體工程項目情況，并且制訂具有針對性的方案，而這也是傳統工程承包所欠缺的。施工階段是設計的后續工作內容，也是從設計之中延伸出來(lái)的環(huán)節，因此，設計院也需要加強對施工的了解，并給予一定的指導和支持，同時(shí)也需要進(jìn)一步了解施工機械設備、建筑材料的具體情況，這樣才能在采購的過(guò)程中提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。而且由于是設計牽頭，因此，在合同之中承包商控制整體的設計方案和設計內容，同時(shí)一定要保證設計的合理性以及科學(xué)性，這樣才能對經(jīng)濟效益提供保障，并占據主要地位，保證承包商以及企業(yè)的利益最大化。

對成本進(jìn)行控制

由設計牽頭的EPC項目可以更好地對工程項目成本進(jìn)行控制，因為總承包商是設計院，因此，可以在設計的過(guò)程中不斷地優(yōu)化和完善整體效果，同時(shí)也可以采取限額設計等方式有效地控制工程項目的成本。除此之外，設計人員參與到項目招投標的環(huán)節之中，可以讓工作人員更加直觀(guān)地了解整體的工程項目情況。而且設計人員也需要參與到整體工程項目施工之中，這樣也可以更了解建設的整體情況，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并制定具有針對性的解決措施，進(jìn)而保證有效控制工程成本，而這也是控制成本重要的內容和舉措。

對質(zhì)量進(jìn)行控制

在EPC合同之中明確指出，工程項目的總承包商應承擔嚴格的設計責任。而以設計為牽頭的EPC項目中總承包商是設計院，在實(shí)際進(jìn)行過(guò)工作的過(guò)程中，從工程設計到施工完成的整體過(guò)程，都需要嚴格遵守規章制度，并按照規范要求完成各項工作，這樣才能進(jìn)一步提升工程整體質(zhì)量。同時(shí)，也有效地避免了施工單位與設計單位在施工配合中發(fā)生爭執，進(jìn)而保證了工程項目的質(zhì)量。

對工期進(jìn)行控制

作為總承包商，設計院對整個(gè)項目的設計意圖和背景有清晰的認識，能夠使工期計劃更加嚴密、合理、科學(xué)、公正。此外，設計師在場(chǎng)將有效地縮短施工過(guò)程中突發(fā)設計問(wèn)題的處理時(shí)間。設計院能及時(shí)有效地處理現場(chǎng)突發(fā)性設計問(wèn)題，從而節省工期， 避免因設計變更處理不及時(shí)而造成的工期延誤和成本損失。

2. 設計牽頭的EPC項目看法

節約人力資源以及物力資源

EPC管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)為需要業(yè)主實(shí)際參與項目管理的工作內容較少，業(yè)主只需要將自身對于整體工程項目的設計、采購以及施工等各項工作直接交付給設計院就可以，并且由設計院全面掌控，業(yè)主的主要工作是對整體工程項目具有原則性以及目標性的內容進(jìn)行相應的管理并加以控制，同時(shí)在一定情況下業(yè)主需要使用決策權，并且不定期對工程項目進(jìn)行監察，這樣可以在很大程度上節約人力資源以及物力資源。

明確責任主體

從當前工程承包情況來(lái)看，大部分業(yè)主分包工程通常存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)，合同關(guān)系較為煩瑣和復雜、質(zhì)量責任不明確、無(wú)法保證工程工期、責任主體不明確、各承包商之間缺乏有效溝通和交流進(jìn)而導致工作缺乏銜接性等常見(jiàn)且無(wú)法避免的問(wèn)題。針對這一情況，可以積極應用EPC總承包模式，因為其可以依法將部分或全部工程承包給具有相應資質(zhì)的分包商，但必須承擔全部連帶責任，明確責任主體，而其中存在的全部風(fēng)險以及問(wèn)題全部由設計院承擔。

保證工程質(zhì)量

無(wú)論是什么類(lèi)型的工程建筑，都需要保證其工程質(zhì)量，這是最基本的要求，因此，在對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要詳細規定最低標準以及驗收標準。由設計牽頭進(jìn)而展開(kāi)的EPC項目，因為設計院從設計直至施工完成都參與其中，了解工程項目的整體情況。因此，由設計牽頭展開(kāi) EPC項目可以更好地保證工程質(zhì)量，保證后續使用的安全性和穩定性。

保證工程進(jìn)度

由設計牽頭的項目，主要是設計院作為主體，了解工程項目的整體設計情況，因此，在進(jìn)行前期工作的過(guò)程中其工作更加靈活、可操控，保證了工程項目施工準備階段的工期進(jìn)度。但是也存在一定的弊端，當進(jìn)入施工階段，相較于施工單位而言，設計牽頭的項目缺乏對施工現場(chǎng)的掌控能力，而這也就造成施工進(jìn)度滯后。

02施工牽頭的EPC項目的特點(diǎn)和看法

1. 施工牽頭的EPC項目的特點(diǎn)

強化工程項目質(zhì)量

在EPC總承包管理模式的影響下，工程項目的整體質(zhì)量由總承包商承擔，其中經(jīng)濟利益共同體包括承包商以及施工人員，因此，在實(shí)際進(jìn)行工程項目施工的過(guò)程中，雙方必須保證整體工程項目的質(zhì)量。針對這一情況，可應用EPC模式，這樣有助于提高工程項目的施工質(zhì)量，而且EPC總承包模式可以有效地將項目建設與項目管理結合在一起，同時(shí)也可以加強設計與施工的協(xié)調，進(jìn)而提升工程項目的整體質(zhì)量。因此，施工設計人員應根據本工程的施工環(huán)境進(jìn)行施工設計， 保證施工設計的合理性以及科學(xué)性，才能為后續的工作奠定堅實(shí)的基礎。

降低施工責任以及施工風(fēng)險

除了上述特點(diǎn)以外，由施工牽頭的EPC項目也可以在很大程度上降低業(yè)主的施工責任，同時(shí)也可以在很大程度上簡(jiǎn)化工程施工過(guò)程中的管理工作內容。從傳統的工程項目承包的情況來(lái)看，其主要是項目總承包商承擔施工責任，但是這在無(wú)形之中增加了管理工作的壓力，但是EPC工程總承包模式可以有效地緩解這一情況，同時(shí)也可以有效地解決工程施工管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而降低施工責任以及施工風(fēng)險。

項目的方案更具可操作性

在實(shí)際進(jìn)行工程項目施工的過(guò)程中，由于施工牽頭，主要掌控人為施工企業(yè)，因此，其更了解施工現場(chǎng)的真實(shí)情況，并且對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)也可以根據施工現場(chǎng)的人力資源情況以及材料物資情況進(jìn)行項目方案設計，并保證施工的可操作性，提升工程質(zhì)量和工程效率。

2.施工牽頭的EPC項目的看法

工作范圍及責任

當由施工牽頭的EPC項目，其需要負責整體工程項目的質(zhì)量、安全、成本以及工期，而且這樣可以將大部分的成本風(fēng)險、施工風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險全部轉移到施工單位之中。因此，在實(shí)際進(jìn)行工作的過(guò)程中，施工單位必須針對各項因素簽訂聯(lián)合體協(xié)議，其中包括具體建設內容、分工情況、責任主體，同時(shí)需要明確聯(lián)合體內各方的責任占比，此外也需要針對內部追償制定完善得到機制體系，并且需要加強溝通和交流，進(jìn)而保證了解整體工程項目的實(shí)際情況。

需要完善健全EPC管理模式的政策

在實(shí)際進(jìn)行工程項目建設的過(guò)程中，需要根據實(shí)際情況完善健全EPC管理模式的政策，而這主要是因為在傳統的項目承包管理模式中存在一定的不足，因此，不能完全照搬其經(jīng)驗和相應的制度政策。所以需要針對承包模式的管理進(jìn)行完善健全，在完全優(yōu)化和完善的政策之中需要包含施工許可、質(zhì)量安全監督、竣工驗收等方面的內容，保證政策的全面性以及科學(xué)、合理性，同時(shí)也需要突出總承包商的主體地位。

需要加強項目前期工作的推進(jìn)

由于是施工牽頭的項目， 因此其對于施工前期的準備階段缺乏一定的了解，相比較于設計院而言施工方對前期的手續和項目合規性并沒(méi)有設計單位那么熟悉，因此，該部分為施工單位的弱項，所以施工單位在實(shí)際開(kāi)展工作之前需要加強前期工作和設計方案的了解，加強概算和施工圖部分業(yè)務(wù)的熟悉程度，這樣才能保證工程項目的進(jìn)度以及質(zhì)量。

03結語(yǔ)

綜上所述，EPC工程總承包模式在我國的發(fā)展和應用仍處于初級階段，還需要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)一步的探究和分析。

本文簡(jiǎn)單介紹了EPC工程總承包模式的概念，進(jìn)一步了解其理念，目前此種模式主要有兩種牽頭單位一個(gè)是施工單位，另一個(gè)是設計院，兩種形式具備自身獨特的特點(diǎn)，具體使用哪一種情況需要根據實(shí)際進(jìn)行選擇（對于總價(jià)包干合同，設計牽頭的項目更加有優(yōu)勢，而對于搶險類(lèi)型項目，施工牽頭的項目更加能體現出施工單位的優(yōu)勢）。

來(lái)源：工程壹家